Программа курса поможет вам освоить популярнейшее средство по управлению проектами MS Project, используемое миллионами людьми во всем мире. Она построена по принципу "просто о сложном". Курс раскрывает основные возможности Microsoft Project 2007 для создания, оптимизации и контроля плана отдельного проекта.

Вы на практике научитесь строить календарный план, создавать и назначать ресурсы, контролировать изменения проекта, выявлять и устранять риски, оптимизировать проект с целью достижения лучшего результата при неизменных условиях.

Курс рассчитан не только на руководителей и менеджеров, использующих для автоматизации проектной деятельности Microsoft Project 2007, он будет полезен абсолютно всем, кто хочет научиться эффективно организовывать свой рабочий процесс, добиваясь при этом больших результатов.

Рекомендуем также курсы менеджмента – «Администратор салона красоты».

1.Проектно-ориентированное управление
1.1.Основы управления проектами
1.2.Основные компоненты проектного управления
1.3.Методы управления проектами
1.4.Участники проекта
1.5.Формирование модели проекта
1.6.Системы планирования и управления проектами
1.7.Создание простого проекта

2.Календарно-сетевое планирование
2.1.Ввод данных об этапах проекта
2.2.Определение рабочего времени проекта
2.3.Планирование задач проекта
2.4.Установка временных сроков и ограничений
2.5.Установка связей между этапами
2.6.Графические представления проекта
2.7.Определение рисков проекта

3.Ресурсы проекта
3.1.Выбор людей и оборудования для проекта
3.2.Определение временных параметров ресурса
3.3.Назначение людей и оборудования задачам проекта
3.4.Обзор представлений об использовании ресурсов
3.5.Расчет стоимости проекта
3.6.Оптимизация проекта

4.Отслеживание проекта. Создание отчетов
4.1.Базовый план проекта
4.2.Сопровождение календарного плана
4.3.Проверка хода выполнения проекта
4.4.Внесение изменений в проект
4.5.Печать стандартных отчетов

5.Анализ проекта
5.1.Анализ стоимости: распределение затрат и совокупных затрат по ресурсам и пакетам работ
5.2.Анализ длительности: метод PERT и метод критического пути
5.3.Анализ загруженности ресурсов: получение информации о трудозатратах ресурса и его доступности, применение автоматического выравнивания

6.Публикация проекта
7.Разработка управленческого проекта средствами MS Project 2007
7.1.Обзор основных структурных этапов различных проектов
7.2.Мастер реализации этапов решения задачи
7.3.Шаблон, как средство автоматизации оформления структуры задачи
7.4.Разработка проекта с использованием шаблона.